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2017年高新技术企业申报完全手册
山西科标知识产权 点击:893 (2017-2-27) 关闭
    2016年国家科技部修订印发了《高新技术企业认定管理办法》,同时出台了《高新技术企业认定管理办法》(国科发火〔2016〕32号)以及《国家重点支持的高新技术领域》。2017年高新技术企业也很快就要启动,高企申报对企业有什么好处?高企申报的条件是什么?如何准备高企申报?认定成为高企后日常管理注重是什么?山西科标知识产权准备了高新技术企业申报管理秘笈,为广大企业一一解答,让你从小白变成老司机,从入门成为精通,提前做好高企申报准备。
    一、高企认定或者高企培育库入库对企业有什么好处?
    (一)高企认定后,3年有效期内企业所得税由25%减按15%征缴;
    (二)申报高企认定的企业通过高企培育库的申报入库、出库,可获得省财政补助;
    (三)上市前规划准备,税务筹划工具;
    (四)企业创新能力“认证”标志,提升企业品牌形象,产品投标、科技项目申报门槛条件或加分。
    (五)规范企业研发体系,完善知识产权管理,促进成果转化,推动企业转型升级;
    (六)享受各地的配套优惠政策。
    二、高企认定申报必须同时满足哪些条件?
    (一)企业申请认定时须注册成立一年以上;
    (二)企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式,获得对其主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权;
    (三)对企业主要产品(服务)发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围;
    (四)企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%;
    (五)企业近三个会计年度(实际经营期不满三年的按实际经营时间计算,下同)的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求:
    1. 最近一年销售收入小于5,000万元(含)的企业,比例不低于5%;
    2. 最近一年销售收入在5,000万元至2亿元(含)的企业,比例不低于4%;
    3. 最近一年销售收入在2亿元以上的企业,比例不低于3%。
    其中,企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%;
    (六)近一年高新技术产品(服务)收入占企业同期总收入的比例不低于60%;
    (七)企业创新能力评价应达到相应要求(70分以上);
    (八)企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。
    三、高企申报前或认定后日常管理重点工作有哪些?
高企认定是科技型企业的“创新体系认证”,无论申报前还是申报后,企业日常管理重点是做好组织好研发项目组织、加强知识产权申报管理、建设和完善研发组织管理体系、做好科技成果转化、规范研发投入和高新技术企产品(服务)收入的核算。
    (一)加强研发项目组织
    研发项目组织水平在高企申报和日常管理中十分重要,关系到高企技术领域的选择、成果转化水平、知识产权申报成功率和研发费用归集的合理合规性。研发项目是企业获得新技术、新产品、新服务的基础,项目研发目标既要结合企业实际、行业发展。项目组织实施方式既可以通过独立自主组织研发,也可以通过产学研合作形式组织,甚至可以通过购买引进技术进行二次开发。
    (二)做好知识产权申报、管理
企业拥有的知识产权是衡量企业创新能力重要指标,也是是高企申报创新能力评价重要指标,占30分权重。其中,技术先进程度(8分)、核心支撑作用(8分)、数量(8分)、获得方式(6分)。而且,知识产权的数量、技术水平、对产品支撑作用还涉及高企申报的科技成果转化评价模块。也就是说,企业知识产权的数量和质量是事关高企申报评价60分权重的核心。
不同类型知识产权可用于申报次数不同、分值不同。发明专利、植物新品种、农作物品种、新药、中药保护品种、集成电路布图设计专有权等属Ⅰ类知识产权;实用新型、外观设计、软件著作权等(不含商标)属Ⅱ类知识产权。Ⅰ类知识产权可以重复多次用于高企申报,Ⅱ类知识产权只能用于申报一次。在知识产权数量评分标准上,企业拥有1件Ⅰ类知识产权即可获得A档分(7-8分);如果企业只有Ⅱ类知识产权,尽管数量超过5件,最高只能获得B档分(5-6分)。
企业知识产权申报管理的核心工作是,从研发项目创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值的技术创新点和方案。企业主要是通过解决了的日常生产技术问题、完成的研发项目成果中挖掘申报,日常要注意跟踪和评估竞争对手的知识产权,谋划好知识产权的整合、规避、交叉许可,有条件的大型企业可以聘请专业知识产权运营服务公司获得专业的知识产权管理咨询服务。一个创新能力强、知识产权管理完善的高企应该兼有Ⅰ类和Ⅱ类知识产权,打造主营产品核心技术的知识产权壁垒。
    (三)不断健全研发组织管理体系
    一个企业的研发组织管理体系涉及方方面面,但《高企认定管理工作指引》归纳了四大核心子系统——研发组织管理、研发机构、成果转化奖励、人才绩效,这可以为企业研发组织管理体系建设提供方向性指引。
    (四)做好科技成果转化
    科技成果转化是指为提高生产力水平而对科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料,发展新产业等活动。科技成果转化是企业转型升级,提高市场竞争力最直接、最重要的方式。
    (五)做好研发投入和高新技术企产品(服务)收入核算。
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